Wayfair — Effizienzaudit im Wert von 6,6 Mio. €

Durch ein gezieltes strategisches Audit wurden Betriebslecks in Höhe von 4,6 Mio. $ identifiziert und sofortige Kosteneffizienzsteigerungen in Höhe von 2 Mio. $ sichergestellt.

Datentechnik
Automatisierte Audits
Logik der Lieferkette
4,6 MIO. €
Durch zu hohe Versandgebühren wiederhergestellt
2 MIO. €
Gespeichert durch automatisierte Lieferantenaudits
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ABOUT THE PROJECT

Overview

Wir haben mit Wayfair zusammengearbeitet, einem globalen E-Commerce-Riesen, der Millionen von Sendungen abwickelt. Bei dieser Größenordnung führen selbst kleine Unstimmigkeiten bei Versandrechnungen oder Lieferantenvereinbarungen zu massiven Verlusten. Die Herausforderung bestand nicht in der Generierung von Einnahmen, sondern darin, den „undichten Eimer“ der Betriebskosten zu stopfen. Ich habe Datenpipelines entwickelt, um ihr Logistiknetzwerk automatisch zu überprüfen.

The Challenge

Das Unternehmen arbeitete mit mehreren Reedereien und Tausenden von Lieferanten zusammen. Es war unmöglich, jede Versandrechnung manuell anhand der ausgehandelten Tarifkarten zu überprüfen. Folglich zahlte das Unternehmen unwissentlich zu viel für den Versand und übernahm die Kosten, die durch Lieferantenfehler entstanden waren. Das Unternehmen benötigte eine Möglichkeit, Millionen von Zeilen mit Transaktionsdaten anhand einer komplexen Vertragslogik zu überprüfen, ohne den Betrieb zu verlangsamen.

The Solution

Wir sind über die Standardberichterstattung hinausgegangen und haben eine ausgeführt Forensisches Betriebsaudit:

  • Datenabgleich (SQL + Python): Wir haben Millionen von Transaktionszeilen aufgenommen und mit Lieferantenverträgen abgeglichen und so einen „Single Truth“ -Datensatz erstellt, der die finanzielle Genauigkeit gewährleistet.

  • Identifizierung von Leckagen (4,6 Mio. $): Mithilfe der algorithmischen Anomalieerkennung identifizierten wir betriebliche Ineffizienzen in Höhe von 4,6 Millionen US-Dollar — von überflüssigen Lieferantenzahlungen bis hin zu Fehlern in der Versandlogik.

  • Strategische Erholung (2 Mio. $): Wir haben nicht nur Probleme gefunden, sondern auch sofortige Kosteneinsparungsmöglichkeiten in Höhe von 2 Millionen $ validiert, die innerhalb des vierten Quartals umgesetzt werden könnten.

  • Exekutive Leitung: Bereitstellung eines „Risiko- und Chancenrahmens“ auf Vorstandsebene, das komplexe Datendiskrepanzen in einen klaren Plan für die Kapitalumverteilung überführte.
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